По возвращении в Москву ждал прежний график

По возвращении в Москву с понедельника по четверг колесил по ресторанам вдоль Садового и Бульварного колец, встречался с человечками в тусклых костюмах: дешевых, недорогих, дорогих, подобных моим из «Селфриджа» и от кутюр*.

«Прома холдинг» обзавелся незаконно, но как получилось тридцатью предприятиями. Ощепки советской промышленности достались по принципу «возьми, боже, что нам не гоже» и не могли генерировать прибыль самостоятельно. Требовались постоянные поставщики с вменяемыми ценами и постоянные покупатели с натуральными деньгами. Поставщики с покупателями были кидалами, денег не было, вменяемых цен не было, ничего не было, кроме бартера, фокусов с векселями и Жоркиного нахрапа. От убыточных заводов мы избавились в первый год. Оставшиеся генерировали чахоточную прибыль.

Владлен Георгиевич устал терпеть ералаш и ушел в госструктуру на копеечный оклад с объяснением, что всегда был «государевым человеком». Финансовый департамент превратился в проблемное место «Промы». Стройность в финансах исчезла. Кто кому сколько и за что должен – непонятно. Я до полуночи корпел над отчетами, колошматил по кнопкам калькулятора, ничего не понимал. Заводы возвращались в прежнее состояние: в убыточные советские предприятия, производящие не нужный хлам. На одном из совещаний Юрик подтвердил, что 90 процентов продукции, производимой холдингом, можно купить за рубежом в 2 раза дешевле. Потребуется оплатить доставку и растаможку, но там копейки, если знать выходы.

– Уверен?

– Абсолютно. Тему поковыряли, с половиной поставщиков расстались. Покупаем в Турции и Китае. Качество то же, цена ниже. Другое дело, что с нами тоже расстаются.

С пятницы я с командой «А» летал по регионам. Удачно получилось, что заодно с химзаводом в Тульской области отжали местный авиаотряд с ЯК-42*, ангаром и взлетной полосой, сто километров от Москвы. Як перепрофилировали в бизнес-джет, что умножило мобильность Промы.

Команда «А», прошедшая промовские университеты ППВ (Продажи Паленой Водки), точно знала, что нужно народу. Давала указания, какой ассортимент востребован в массах и в каком направлении перестраиваться. Тем временем Гжегож и компания шныряли по Европе, скупали у немцев, французов и прочих шведов оборудование, обреченное на утилизацию, но получившее шанс на вторую жизнь в России. Самым ценным оборудованием оказалось упаковочное: наряжали промовские поделия в красивую обертку и отправляли на рынки, натуральные рынки, где тетки у входа семечки стаканами торговали.

Отдел продаж ожил. Пошли продажи, навалились проблемы. Налившиеся благосостоянием предприятия стали привлекать интерес как контролирующих органов, так и криминальных структур. Интерес был один – как бы нас пощипать

Я мотался по ресторанам и кафе на посиделки с людьми, мне не нужными, я им не нужный, но обстоятельства складывались так, что необходимо мое присутствие, нужны разговоры вокруг и около, результатом которых оказывалась крупинка информации, интересная Проме. Без этих встреч, я и холдинг выпадали из сферы внимания незаметных человечков, начинавших разговор с одного и того же: «Есть тема»...

Человечков было не много – двести, триста. Каждый владел информацией, мелким фрагментом, каждый хотел подведомственный фрагмент продать. Я не попал в первые ряды, решавшие вопросы на уровне Президента. Не попал и во вторые, где вопросы решали на уровне правительства. Третий сорт еще не брак, но и на губернском уровне я был никто. Я болтался на уровне предпринимателей средней руки, уважаемых на муниципальном уровне. Для решения вопросов с районной налоговой или с бандосами, крышующими ларек при заводе, таскался лично.

Законов в стране не было. Вопросы решались по понятиям при личной встрече, вопросы самые разнообразные – от количества автобусов на заводском маршруте до горячей воды для детского садика. Маршруты, вода и прочие признаки цивилизации принадлежали местным тохтамышам, ждавшим от меня ясак. Ясак платился по Жориной схеме: «всегда давай в голову»!

Хм... пока до этой головы доберешься! Я записывал вопросы и складировал в красный портфель. Раз в неделю доставал, раскладывал, думал, запихивал обратно. Жора советовал бухать в момент раздумий, но времени не было. Передавал портфель Иде по прилету в Москву, на следующий день перед отлетом забирал пустым.

Эх! Разделить бы меня на двух предпринимателей средней руки: один скромный в Москве суетится и вопросы решает, другой напыщенный – на местах благоволит...