По возвращении в Москву ждал прежний график

По возвращении в Москву ждал прежний график: с понедельника до четверга мотался по ресторанам внутри Садового кольца, встречался с серыми человечками в тусклых костюмах: дешевых, недорогих, дорогих, подобных моим из «Селфриджа» и от кутюр.

«Прома холдинг» обзавелся незаконно, но как получилось пятьюдесятью семью предприятиями, которым следовало придать структуру. Ощепки советской промышленности достались по принципу «возьми, боже, что нам не гоже» и не могли генерировать прибыль самостоятельно. Требовались постоянные поставщики с вменяемыми ценами и постоянные покупатели с натуральными деньгами. Поставщики с покупателями через одного были кидалами, денег не было, вменяемых цен не было, ничего не было, кроме бартера, фокусов с векселями и Жоркиного нахрапа.

Владлен Георгиевич устал терпеть ералаш и ушел в госструктуру на копеечный оклад с объяснением, что всегда был «государевым человеком». Финансовый департамент превратился в проблемное место «Промы». Стройность в финансовых расчетах исчезла. Кто кому сколько и за что должен – непонятно. Я до полуночи корпел над отчетами, колошматил по кнопкам калькулятора, ничего не понимал. Судя по отчетам заводы один за другим возвращались в прежнее состояние: в убыточные советские предприятия, производящие не нужный хлам. На одном из совещаний Юрик подтвердил, что 90 процентов продукции, производимой холдингом, можно купить за рубежом в 2 раза дешевле. Потребуется оплатить доставку и растаможку, но там копейки.

– Уверен?

– Абсолютно. Тему поковыряли, с половиной поставщиков расстались. Покупаем комплектующие в Польше, Венгрии и Китае. Качество то же, цена ниже. Другое дело, что с нами тоже расстаются.

С четверга по воскресенье я летал по регионам. Удачно получилось, что заодно с химзаводом в Тульской области отжали местный авиаотряд с ЯК-42, ангаром и взлетной полосой, сто километров от Москвы. Як перепрофилировали в бизнес-джет, что умножило мою мобильность. В четверг бухал с одним губернатором, в пятницу с другим, в субботу поправлял здоровье с третьим.

Менеджеры, прошедшие промовские университеты ППВ (Продажи Паленой Водки), точно знали, что нужно народу. Гжегож с компанией шныряли по Европе, скупали у немцев, французов и прочих шведов оборудование, обреченное на утилизацию, но получившее шанс на вторую жизнь в России. Самым ценным оборудованием оказалось упаковочное: наряжали промовские поделия в красивую обертку и отправляли на рынки, натуральные рынки, где тетки у входа семечки стаканами торговали.

Отдел продаж ожил. Стряслась проблема в регионах. Тамошние главбухи сообразили, как снимать деньги со счетов и инвестировать в ГКО. Государство сулило прибыль в десятки раз больше, чем с рахитичной производственной деятельности.

Тема возникла не вчера, самого подмывало вложиться в Государственные Казначейские Обязательства, но продажники настаивали на производстве свистулек-перделок и прочих народных промыслов дешевле импорта. Так надежней. Надо верить в себя и свои силы, а не доверять благосостояние государству, которое кинет в любой момент!

На пике сомнений я поехал в «Сирену» тереть тему с важняком, на которого генералы дали наводку... и столкнулся с Владленом Георгиевичем, сменившим должность в министерстве на место в аппарате Президента. Владлен оценил вероятность геморроя с ГКО в ближайшие полгода в пять процентов, через год процентов двадцать, летом девяносто восьмого выше 50 процентов, а там как с минфином договорятся.

В финале разговора показал и спрятал в карман салфетку с аккуратно нарисованной цифрой $10.000, таксой за консультацию. Перед там, как окончательно расстаться, уже встав из-за стола и направляясь к выходу, Владлен бросил: «По старой памяти советую – не влезай!»

Вечером, улетая в Красноземск, я прикинул, что Владлен за полчаса заработал больше, чем за месяц работы в «Проме». А может и не больше. Половину суммы наверняка заносит боссу. Или не заносит? В любом случае хорошо устроился. А я?

Как дурак мотался по московским ресторанам и кафе на посиделки с людьми, мне не нужными, я им не нужный, но обстоятельства складывались так, что необходимо мое присутствие, нужны разговоры вокруг и около, результатом которых оказывалась крупинка информации, интересная Проме. Без этих встреч, я и холдинг выпадали из сферы внимания незаметных человечков, начинавших разговор с одного и того же: «Есть тема»...

Человечков было не много – триста, четыреста. Каждый владел информацией, каждый хотел ее продать. Я не попал в первые ряды бизнесменов, решавших вопросы на уровне Президента. Не попал и во вторые, где вопросы решали на уровне правительства. Третий сорт еще не брак, но и на губернском уровне я был никто. Я болтался на уровне предпринимателей средней руки, уважаемых на муниципальном уровне. Для решения проблем с районной налоговой или с бандосами, крышующими ларек при заводе, таскался лично.

Законов в стране не было. Вопросы решались по понятиям при личной встрече, вопросы самые разнообразные – от количества автобусов на заводском маршруте до горячей воды для заводского детского садика. Маршруты, вода и прочие признаки цивилизации принадлежали местным тохтамышам, ждавшим от меня ясак. Ясак платился по Жориной схеме: «всегда давай в голову»!

Хм... пока до этой головы доберешься!

Эх! Разделить бы меня на двух предпринимателей средней руки: один скромный в Москве вопросы решает, другой напыщенный – на местах благоволит...

Додумать не дали. Приземлились. Везут в пансионат.